Nous avons d’abord observé une multiplication d’objets sans code couleur ni segmentation claire.

Notre besoin était de créer de la cohérence et de rendre l’offre compréhensible en un coup d’œil.

Nous avons donc :

• défini des codes couleurs unifiés applicables à l’ensemble de la gamme et créer un motif propre au MOB

• structuré les produits par niveaux de prix,

• recentré la collection exclusivement autour de l’univers du voyage.

Ce travail a permis de transformer un ensemble hétérogène en une collection avec une réelle intention.

Nous avons créé différentes familles d’objets, chacune pensée pour répondre à un moment d’achat précis :

• des produits accessibles pour l’achat spontané,

• des pièces intermédiaires à forte valeur perçue,

• des objets plus premium destinés au gifting.

Cette organisation apporte lisibilité, cohérence et fluidité dans le parcours client.

Nous avons créée une palette de couleurs, unifié les codes graphiques et instauré un langage visuel transversal.

L’objectif : que chaque objet puisse exister seul tout en appartenant clairement à une même collection.

La cohérence esthétique renforce ainsi la reconnaissance de la marque et la valeur perçue des produits.

Nous avons repensé la présentation en point de vente pour prolonger la cohérence de la gamme :

• regroupement par thématique d’objets,

• hiérarchisation claire des prix,

• mise en scène inspirée de l’univers du voyage.

L’offre devient ainsi lisible et immédiatement compréhensible.

Cette refonte complète du merchandising du MOB s’est accompagnée d’un travail précis sur la production.

Nous avons veillé à :

• adapter les matériaux aux usages liés au voyage en assurant leur durabilité tant écologique que temporel

• maîtriser les coûts selon les différents paliers de prix,

• assurer une cohérence qualitative sur l’ensemble de la gamme.
  

Produire moins mais mieux, avec intention, afin d’aligner création, faisabilité, rentabilité et durabilité.